7月18日下午，公司年中经营总结会在公司办公楼一楼多媒体室举行，会议由常务副总经理张少忠主持，公司各中高层、科级以上管理人员参加会议。会上，公司各部门部长就各自上半年的工作完成情况做了认真汇报，各副总、总监对分管工作完成情况、存在问题、原因等做了总结分析，会议还对公司下半年的重点工作做出了具体部署。

总经理陆灿指出，通过全员不懈的努力和奋斗，公司上半年整体工作向好，生产及经营指标同比大幅增长，基本实现了时间过半、各项任务完成过半，各方面的工作也取得了明显的进步和提升。下半年工作既要正视存在的客观原因，也要注重主观因素的能动作用，提前谋划，主动作为投身于公司的实际工作中。

陆灿强调，一是各分管副总、总监要拔高站位，提前谋划，主动担当，主动做好部门的工作计划和落实；二是各部门负责人要树立大局观念，主动作为，团结一致，提高执行力，把部门各项工作任务一一分解到个人，做到事事有人管、事事有回声；三是全员上下要牢牢树立“客户为本、客户为导向、客户满意最大化”为理念，并清醒地看到自身的短板和不足，正视问题。

会议结束前，陆灿用“温水煮青蛙效应”警示并勉励大家，戒骄戒躁，要有危机意识，在上半年工作的基础上更上一层楼完成全年生产经营目标任务，促进公司又好又快发展。